Финансы - инвестирование - Динамики, и методы, за Волмарт's модель

file65741 | Просмотров: 315




--- Плюсы и усилитель; минусы поставил


--- 15 Возмутительно Супер Боул Ставки

(Португалия) успех Walmart является легендой. Но никакой мистики в основе его громадный успех. Способность компании Walmart 'ы, чтобы предоставить клиентам с "повседневной низким ценам" и его присутствие в качестве экономической и политической силе гигантских размеров и влияния, является результатом процесса, который был построен на определенных базовых принципов и процедур. Глядя на историю и настоящее операциям Walmart и помогает инвесторам понять методологию, которая позволяет это значительная сеть делать то, что он, как известно, получается лучше всего – продавать дешево. (На фоне розничных операций, см.: Справочник отрасли: в отрасли розничной торговли. )
Walmart работает более 10 000 торговых точек под десятками баннеров в большее число стран, и в сфере электронной коммерции еще несколько . В ней работают миллионы единомышленников по всему миру, более миллиона из них проживают в U. С. Он якобы собрал в финансовом году, закончившемся в январе 2014 года, который был в 2010 финансовом году до 408 млрд 476 млрд долларов . Он также отметил, что компания Walmart и составляет 81%, что Национальная ассоциация ресторане говорит весь. С. ресторанной индустрии в 2013 году. На самом деле, Автор эффект "Уолмарт", Владимир. Чарльз Фишман отметил, что компании составляет 2% от экономики США, все само по себе. (Для связанного чтения, см.: как шолмарт делает свои деньги. )
Основы философии и первые шаги
Как шатались, как она есть, Волмарт стоит можно отнести к слову, это началось ... подходу ее основателя Сэма Уолтона, который открыл свои первые пять и десять центов магазине в 1950 году с бизнес-моделью, которая была направлена на сохранение максимально возможных низких цен. Что стратегия предлагает низкие цены на распашные по другим ключевым краеугольным камнем, на котором столько преимущество Walmart является причине: масштаб/объем. Уолтон понимал, что даже если его поля были тоньше, чем его конкуренты, он может сделать это через объем своих продаж. Во времени, что объем позволил бы эффекта масштаба и уровня рыночной власти, которая позволила бы Walmart, чтобы переделать поставка сектора и розничной торговли, чтобы удовлетворить свои собственные схемы. (См.: объяснения эффекта масштаба. )
Третий принцип, на котором Уолтон основе его работы-минимизация операционных затрат. Уолтон держал сжатый кулак, и ущипнул его за копейки. Было отмечено, что он продолжал ездить на старом пикапе и делить бюджетные номера в командировки даже после того, как он приобрел большое богатство, благодаря успеху Walmart в .
Что стоит отметить, однако, что эта модель построена на низкие цены, в крупном размере, при минимальных затратах – никогда не был изменен, но вместо этого набрала обороты, опираясь на успех, в результате все более широкого распространения операций и постоянно увеличивается кредитное плечо для торговой организации, которая, в свою очередь, использовать силу набрали, чтобы приобрести еще больше влияния и обеспечить еще более низкие цены, в еще большем масштабе, даже за вычетом расходов на себя. В результате, казалось бы, великолепный розничная горы, а беспощадный монстр наемник другим.
Современные операции волмарт: стратегии и системы, построенные на оригинальной модели
Walmart по-прежнему предлагают очень низкие цены, а это возможно из-за (1) его огромный объем продаж, что возможно за счет распространения его работы и широкую клиентскую базу, (2) в области управления цепочками поставок системы, что увеличивает эффективность и снижает затраты, (3) минимизация накладных расходов и операционные расходы, и (4) использование своей рыночной власти, чтобы заставить поставщиков снизить цены:
1. Объем продаж, объем работы и широкую клиентскую базу: Walmart был способен захватить огромную долю рынка, продавая почти все, и почти везде. Он стремится удовлетворить спрос различных сегментов рынка, и в настоящее время огромной полосой покупки, сжатая в один местах. Он на самом деле имеет множество-магазине формат, который расширяет охват рынка, и она продает товары через четыре типа магазинов: дискаунтеры, Суперцентры компании Walmart, клуб Сэма склады (которые продают объемных вещей), и рядом на рынках.
Стоит также отметить, что, как отмечает Чарльз Фишман, 90% американцев живут в пределах 15 миль в магазине Walmart. Есть вездесущность в магазине Walmart, что позволяет ей увеличить свое проникновение в жизнь своих клиентов и увеличит вероятность покупки.
Большой объем продаж позволяет ему получить существенную прибыль даже в тех случаях, когда отдельные наценки на отдельные элементы может быть тоньше, чем у ее конкурентов.
2. Управление цепочкой поставок на основе электронной информации о продукции поставщика роль в распределение и планировка складов: Walmart имеет в цепи питания системы, которая рассматривается в различных кругах как один из наиболее современных и эффективных. Будет ли в случае штрих-кодов или меток RFID (технологии радиочастотной идентификации), Walmart был пионером в получении подробной информации о продукте прилагается в электронном виде для продуктов, так что такая информация может быть передана в базу данных и может сообщить его систему управления запасами . Цель, по словам одного из комментаторов, должен был овладеть искусством зная, что он нужен, сколько нужно, и когда он нуждался в нем. В течение первых 8 месяцев 2005 года, Волмарт, как сообщается, испытал 16-процентное падение в ее нет в наличии товар в RFID метками магазинах.
Другая Ключевая стратегия Walmart был его переход в 1980-х годах, чтобы работать напрямую с производителями. Поставщики в это время стал ответственным за управление инвентаризации на складах. Этот сдвиг в ответственность за Управление запасами от Walmart для поставщиков, которые представляют собой управляемого поставщиком запаса системы, как говорили, создал более плавный поток товарно-материальных ценностей, с меньшими нарушениями, и помогает гарантировать, что продукты, по просьбе клиентов всегда доступны на полках. Все это вылилось в более рентабельный процесс, с этими сбережений переводится на более низкие цены в магазинах Волмарт . (См. статью: Оценка эффективности деятельности компании . )
Информация, такие как точка-в-продажи данных, а также складских запасов и в реальном времени продажи всех послал, и хранящейся в централизованной базе данных, которая является общей с поставщиками, которые знают, когда, чтобы доставить больше продуктов. Walmart также, по данным ГИС онлайн, имеет большой собственной спутниковой системы, что позволяет легко передачи этой информации между всеми участниками в цепочке поставок и позволяет осуществлять голосовую связь и обмен данными между всеми подразделениями и офисами компании в разных местах.
Также залогом экономической эффективности стратегии цепи поставок компании и распределительной сети является позиционирование своего почти 160 распределительных центров, которые охватывают почти 120 миллионов квадратных метров и находятся в 130 км от магазинов они предлагают. (Региональные распределительные центры были размещены в местах, которые предлагают более низкие трудовые и транспортные расходы . ) Они таким образом смогли проводить кросс-докинг на своих складах-процесс, в котором принимаются изделия из грузовика после его прибытия и упакованы в грузовик направился в магазин, не тратя время на складе. Это в свою очередь привело к снижению затрат на хранение запасов и снизило затраты на транспортировку .
Что усиливает эффективность всего этого заключается в том, что в первые годы своего Волмарт последующей обратной стратегии расширения, открыв магазины в малых сельских населенных сначала перед входом в мегаполисах. Это привело к снижению операционных расходов, и заверил, что места все магазины были в пределах немногим более ста миль в своих распределительных центрах. Он стал непомерно дорогим для конкурентов, которые были ориентированы на большие города, чтобы войти в регионах Волмарт уже насыщен позже. Это является барьером для входа.
Walmart также использует его собственного автомобильного парка и водителей, которые обязаны иметь трех лет и 250 000 км водительского стажа. Влияние всех этих механизмов цепи поставок на прибыльность компании Walmart, и его способность предложить более низкие цены произносится. К 1989 году ее расходы составили 1. 7% от продаж, или менее половины расходов Кмарт, и чуть меньше трети того, что Сирс (работает), расходы-в соответствии с бизнес-Арканзас .
3. Минимизация издержек и эксплуатационных расходов: новая модель Уолтон создан для недорогой эксплуатации, Волмарт по-прежнему хранит свои накладные расходы. Его руководители, как сообщается, летать эконом-классом и поделиться гостиничных номеров с коллегами. Его мизерные зарплаты и низкий-благо здравоохранения планы, которые предлагаются для рядовых сотрудников были опубликованы и протестовали против. (См.: Пособия Работнику: Как Узнать, Что Выбрать. ) Компании обвинялись даже требуя, чтобы почасовых рабочих вкалывать сверхурочно без оплаты. Исследователи в некоторых институтах политики предположили, что каждый Волмарт юрист выполняет работу 1. 5 В 1. 75 сотрудников конкурента. Он также сказал, что сотрудники магазина Walmart должны держать расходы на минимальном уровне, даже для обогрева и охлаждения зданий.
4. Используя его рыночную власть, чтобы заставить поставщиков снизить цены: многие известные компании полагаются на Walmart для более 20% своих доходов. Волмарт, как номер один поставщик-ритейлер большинство наших потребительскими товарами, обладает значительной властью над их нижней строке и в самом деле обладает этой властью на протяжении почти всех потребительских отраслей в U. С. Придерживаться стратегии снижения цен (по оценкам экспертов, что Walmart покупатели экономит не менее 15% на типичный корзину продуктов), Walmart является постоянно толкает своих поставщиков снизить цены. В силу Волмарт, Автор Чарльз Фишман рассказывает, как цена на комплект из четырех ГЭ лампочки снизилась с $2. 19 до 88 центов за 5-летний период.
Давление на поставщиков для снижения цен в результате увольнений на некоторых заводах, изменения в производственные ресурсы и процессы, и даже передача технологических процессов в зарубежных странах, таких как Китай, где дешевая рабочая сила. (Для соответствующих статей см.: альтернативы Увольнениям и 4 способа аутсорсинг ущерб промышленности. )
Наглядный пример результатов применения такого давления Лейквуд инженерно & компания обрабатывающей промышленности, вентилятор производителя в Чикаго. В начале 1990-х годов стоимость 20-дюймовый вентилятор был $20. После Walmart подтолкнул к снижению цен, Лейквуд автоматизирован процесс производства, что привело к увольнению работников. Это также оказывает давление на своих поставщиков, чтобы снизить цены на запчасти, и он открыл завод в Китае, где рабочие зарабатывали 25 центов в час. К 2003 году цена вентилятора в Walmart упала до $10.
Нижняя Линия
Последние две стратегии имеют несколько подмочена Walmart в образ в глазах общественности, и, несомненно, повлияли некоторые покупательской выбор, но вопрос, является ли потребителей поисках продукта, который опирается на сознательный процесс замещения их желания по хорошим ценам.
Можно сказать, что потребители с более высоким доходом, более склонны делать выбор покупки, которые отражают социальную ответственность. Для прочих потребителей, хотя, будучи в состоянии растянуть небольшой зарплаты-это цель, и в таких случаях низко-ценовой стратегии Walmart и побед. Есть и другие вопросы. Размер среднего класса, что часть сегмента рынка Walmart с более высоким доходом и более склонны к требованию политики совестливые, застенчивые?
Ясно, что Сэм Уолтон, по словам г. Чарльз Фишман считает, что американцы изменят свое поведение, чтобы сэкономить немного денег, и механизм цепи поставок компании, бизнес-модели и переговоров с поставщиком банка в этом случае.





Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Динамики, и методы, за Волмарт's модель Динамики, и методы, за Волмарт's модель